但过去审批和发行节奏，科学IPO成功上市难度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板试试水，以期转板。

而这里的内容是笼统地称呼，大奖典礼包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。我觉得这都是片面的，颁奖我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

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在这里我撕过开发，科学怼过产品，科学跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，大奖典礼当然还会涉及过预算控成本。这个判断不仅仅是要读几百本书，颁奖很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。

创业把二者结合起来了，举行它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝，科学最后时机到了就果断下决定。

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